无处不在的互联网
谷歌在移动领域的发力也初见成效。尽管在数位之墙创始人黄绍麟看来，移动电信运营商是互联网业者久攻不下的一块领域，因为在电信运营商的收费思维与互联网的免费模式几乎是水火不容。
无论是竞购无线波段，还是要求开放电视信道，谷歌的目标在于最大限度地扩展互联网的通道，实现更广泛、更低廉的互联网接入。而互联网越普及，谷歌的服务就会被广泛的享受到。
谷歌的压力
据媒体报道，象其它高科技类股票一样，谷歌公司的股票自从2007年末以来也遭到了抛售。自从在2007年11月早些时候达到740美元的高点之后，谷歌公司的股价跌幅已经超过了40%。
Oppenheimer & Co.的分析师阿革瓦在2月28日发表的一份报告中宣称，经济低迷、在美国市场上很高的市场份额、以及谷歌公司对欺诈点击的打击导致谷歌的付费点击增长速度正在放缓。
无论是互联网广告业务还是侵入到微软地盘的在线软件，人们认为谷歌已经把微软逼到悬崖边上，谷歌对Double Clink的收购则进一步刺激了微软向雅虎展开“追求”。如果微软和雅虎(www.yahoo.cn)的谈判能够成功，将会形成一个足以与谷歌抗衡的强大力量。谷歌也明显感到了来自对手的压力，施密特在接收《互联网周刊》采访时一方面强调“雅虎并没有表示接受这一要约”，但另一方面也表示关心“这项收购对互联网的开放性的影响”，尤其是考虑到微软一贯的作风。作为一个从Sun(www.sun.com.cn)到Novell(www.novell.com.cn)再到Google一路与微软抗争的微软斗士，施密特的担心不无道理。
微软并不缺乏远见，早在几年前就开始“拥抱互联网”。数据中心建设方面，微软也是不遗余力。不仅已投资5亿美元在爱尔兰首都都柏林建设其第一个欧洲数据中心，用来支持如MSN门户(www.msn.com.cn)和Windows Live以及Hotmail、照片共享、博客和在线存储等一系列在线服务，还将在伊利诺伊州建设一个大型数据中心，面积有八个足球场那么大。今年3月，更有传言称，微软将新建24座数据中心。
但是，微软所面临的一大难题是，该公司绝大多数营收来自于原有模式，如何推广新模式，但又不影响到旧模式的收入。微软希望这一转型的进程将非常缓慢，从而能够不伤及公司现有业务，而谷歌显然没有这样的包袱。
但谷歌也并非没有害怕的对手。在和微软竞购Facebook失败的几天之后，谷歌就公开推出“Open Social”项目，直接针对Facebook和其核心产品F8计划。谷歌不得不承认，Facebook是一个巨大的挑战。分析人士认为，Facebook模式根本性地颠覆“谷歌模式”. Facebook首页几乎是空白页，所有内容都需要登录访问，因此几乎不能被搜索引擎的爬虫抓取，也不依靠搜索引擎的流量。完全独立在谷歌体系之外,这是谷歌最为恐惧的。
谷歌的中国破冰
本刊记者 樊兰
“美国经济衰退会对谷歌产生影响吗？”在记者招待会上，路透社的记者提出这样的问题。施密特并不担忧，他的底气来自海外市场的迅速发展。“我们的收入在亚洲包括中国都有非常强劲的增长，不光是百分比在增长，我们的市场份额也是在增长中的。”
施密特再一次表达了对中国市场的乐观：“中国互联网的发展十分迅速，目前的用户总数已经达到人口总数的16%左右，祝贺中国成为全球互联网用户最多的国家，他甚至注意到“新增的用户中有很大一部分来自农村地区”。
虽然目前中国的在线广告市场份额还不是很大，但他相信，随着技术的改进以及电子商务的发展，“将会出现一种自然的增长”。
本土化初见起色
2005年7月，李开复离开微软加盟谷歌的跳槽风波，让人们对当时的谷歌中国寄予厚望，但随着百度(www.baidu.com.cn)在一个月后上市，并针对中国网民推出一系列热门的应用，抢占了大部分市场份额，谷歌的神话在中国破灭了。一句“谷歌不懂中国”让谷歌在过去的三年里艰难地寻找着本土化的感觉。
2007年是谷歌本土化颇有起色的一年，至少在产品上可以这样说。谷歌中国一口气推出了春运交通图、新年祝福短信等20多个新产品。在媒体见面会上，施密特尤其盛赞了春运交通图。这个由谷歌北京办公室的两个工程师在四个小时里使用云计算、谷歌地图等技术实现的创意，“是谷歌中国解决的真实问题，一个上百万人所面临的问题。”施密特说。
春运交通图的成功让李开复大受鼓舞。他说，“我们鼓励工程师更多的用20%甚至更多的时间做他们认为网民所需要的服务，你们看到的春运地图还有短信贺年实际上都是两三个人吃饭的时候，或者是有空的时候，谈到春节快到了，我们可以做什么。”在今年年初的高管大会上，李开复更是宣称，谷歌未来6个月内将要鼓励产生50个类似“春运地图”的创新项目，且规定经理不可以对任何这类项目说“不”。
而得益于本土化的产品创新，谷歌的市场份额正在逐步回升。易观国际的最新调查显示，在2007年的国内搜索市场中，百度依然保持第一的位置，市场份额为59.3%，较2006年增加6个百分点；谷歌的份额则从2006年的16.1%上升到23.4%，上升了7.3个百分点。
普及年
在经历了2007年这个“产品年”之后，李开复将2008年定位为“普及年”。他决心打破谷歌在人们心目中高高在上的精英化形象，希望更多的网友知道并使用谷歌的产品。 “用户群并不仅仅是白领或者是大城市，我们希望在中国的每一个角落，每一个网民，无论年龄、教育、工作都希望可以在谷歌找到所需要的，”他说，“不管产品的方向还是推广的方向，都会基于普及的方向来做，就会更好。”
作为普及年的一个信号，从未涉足音乐搜索这一中国热门搜索应用的谷歌开始有了动作。2月，谷歌投资了由姚明、姚明经纪人章明基以及音乐业内人士陈戈共同参股成立的巨鲸音乐网(www.top100.cn)，谷歌在页面上提供部分音乐试听和下载服务，音乐版权则由巨鲸提供。
在此之前，2007年8月谷歌中国入股了中国的热门社区网站天涯(www.tianya.cn)，推出了与“百度贴吧”和“百度知道”针锋相对的“天涯问答”和“天涯来吧”两款社区产品。
谷歌的本土化贯穿着“借力使力”的哲学，不仅在去年年底联手国内最大的无线互联网门户3G门户(www.3g.net.cn)开展了“YY搜索”业务，还结盟了新浪(www.sina.com.cn)、腾讯(www.qq.com.cn)、中国移动、中国电信(www.chinatelecom.com.cn)等诸多本土企业，形成一个颇具规模的“谷歌系”。
李开复“希望做成多赢的局面”，“只有这样的系统才是有利益的，如果只有一个公司赚钱，其他的都是受害者，这就是病态的情况”。
发力营销
营销一直是谷歌中国的一块软肋。今年1月7日，谷歌宣布任命SK电讯(www.sk.com.cn)中国区首席执行官及总裁刘允为全球副总裁，负责谷歌在中国大陆、香港和台湾的销售和渠道业务。这正是周韶宁之前的工作，自周离职之后，这个职位一直处于空缺状态。
施密特表示，对于刘允的任命，主要是看重其在销售和技术上的优势，未来将进一步在中国的渠道开发和直销上挺进。李开复说，非常高兴刘博士加入我们的团队，我们也期望明年和后年也会成为我们的丰收年。
刘允上任不久就出现在3月24日第三届中国中小企业电子商务应用发展大会上，首次表达了谷歌对电子商务的浓厚兴趣。刘允说，“有83%的B2B买家通过搜索掌握信息，在线上进行交易占到51%，搜索在整个采购环境里面起到非常核心的作用。作为全球77%的B2B用户采用的第一个引擎，谷歌要成为整个B2B领域里面最好的服务商和领导者。”
在竞争对手高调宣布进军电子商务领域之后，看来谷歌的反击也开始了。
谷歌迈上云端
文/梁尘
“从某种意义上说，世界上不过有5台真正的计算机。”雅虎研究主管普拉巴卡·拉加万这番话肯定会让很多人感到诧异。他意指谷歌、雅虎、微软、IBM和亚马逊这5家公司，而他所指的计算机，则是从事“云计算”的计算机集群。在他眼中，除了这几家公司之外，全世界没有哪家公司能有相似的实力把“电流”转化为数据计算能力。
谷歌又一次在高科技竞赛中名列前茅。前不久，谷歌 CEO施密特带着其最新的“云计算”成果来到北京，宣扬了他对未来计算模式变革的看法。
按照施密特的描述，当计算机网络形成集群，它们就能更快地处理浩如烟海的数据，其检索答案或指令的速度将超过世界上任何一台单机。绝大部分硬件设备并非安放在谷歌公司园区，而是分布在世界各地，没准它就在你附近的某个大型数据中心里高速运转着。
这是谷歌的又一项大胆行动。这些年来，从硅谷招聘了大量一流工程师的谷歌才思有如泉涌，新的创意层出不穷，谷歌的每一次创新之举都让竞争对手感到恐慌，其财富也像滚雪球一样越来越大，截至2007年年底，谷歌的市值已经是昔日的互联网领袖雅虎的6倍。用“富可敌国”来形容这位互联网新贵毫不为过，难怪YouTube和DoubleClick都先后臣服在了谷歌麾下。
无处不在的谷歌
谷歌的成长轨迹仿佛一块膨胀的海绵。如果让施密特给谷歌未来的势力范围画上一个圆圈，恐怕他的想法是：无限大。
2004年，谷歌在美国上市时曾经遭受到强烈质疑。很多人看不懂这个企业的盈利模式，担心它会很快在和雅虎的对抗中败下阵来。《商业周刊》两年前的一篇文章写到，“要想与雅虎的门户网站一较高下，谷歌无论在广度、深度和厚度上都还有很长的路要走。”
但随后谷歌的表现却让观察家们大跌眼镜。在上市不久之后，谷歌的股价不断冲高，市值很快超过了互联网老大雅虎，2007年，谷歌的营业收入达到166亿美元，为雅虎的2.4倍。谷歌的经营利润是50亿美元，是雅虎的7倍。该年度谷歌营业收入的年增长为56%，雅虎年增长却只有8%。
像赛车手一样追逐技术创新、并将其不断商业化，是谷歌成功的最大秘诀。利用其庞大的市值和高达上百亿美元的现金储备，谷歌的触角从最初的搜索引擎，不断扩张到各类传统市场，比如媒体、软件、电信等领域。利用自己特立独行的品牌形象，谷歌在自己身边聚集了大批的拥护者，几乎它每推出一项新产品，都会有众多的使用者前来尝鲜。根据这些用户的反馈，谷歌再不断对产品进行完善，直到以商业化的面孔问世。
去年2月，谷歌推出了网络版的办公软件，其售价十分低廉，只是微软Office软件的零头，此举在软件行业激起了波澜。去年年底，美国互联网市场调查公司Compete发布报告称，在在线办公软件服务市场，谷歌已经取得了优势，占据了第一名的位置。
在电信领域，谷歌的手机计划也在紧锣密鼓进行当中。谷歌的手机将定名为“梦想”，我们大可以将它定位于可以同iPhone相提并论的产品，原因很简单，从这部手机身上将会带有明显的谷歌色彩，开放、自由不羁——这正是年轻人所青睐的。目前有34家公司在共同研发面向谷歌手机的Android软件平台，基于该平台的手机可以比传统手机更容易地使用移动软件应用和服务。大约在今年秋天，“梦想”手机就可能会面世。
这位充满幻想的网络巨头还提供了很多新奇酷炫的服务。今年3月，谷歌开发了一项新服务——谷歌天空地图(Google Sky)，通过网页浏览器，用户就可以实现“漫步太空”的梦想，观看遥远的星系、行星运动，甚至看到超新星的爆发。天文爱好者们对此趋之若鹜。
联系到最近谷歌竞拍美国无线频段，以及大张旗鼓宣传的云计算，谷歌的表现已经足够让人眼花缭乱了。但这并非谷歌的全部，谷歌就像一个巧克力盒子，不断地变出新花样。
成功尚无把握
压倒一切的问题是：在崇尚自由的互联网世界，谷歌会不会像软件领域的微软一样统领一切？考虑到这只是一家拥有10年历史的公司，这种担心似乎有杞人忧天之嫌，但是面对谷歌近年来掀起的暴风巨浪，这也并非完全不可能。
一度被打懵的竞争者们已经集结起来。谷歌的大肆扩张动摇了很多传统霸主的根基，同时也触犯了众怒，在多年的惊慌失措和反应迟缓之后，一些公司已将炮口对准了谷歌，展开了一轮又一轮的狂轰乱炸。最近的反击举措是，微软以446亿美元的报价希望收购雅虎公司，此举的直接目的之一就是对抗日益强大的谷歌。目前，谷歌占有美国搜索广告市场50%以上的份额，但雅虎和微软合起来才占到该市场的30%。
如果说对手的反击是谷歌最大的外来挑战，那么美国经济减速则是始料未及的天灾人祸。步入2008年，美国经济已经呈现出非常明显的衰退迹象，许多高科技公司的前景因而蒙上了一层阴影。谷歌同样没幸免于难，2008年第一季度，它在美国国内市场的表现略显疲软，但在国际市场表现依然比较强劲。
施密特对此表现出了乐观的情绪。“事实上，是否美国经济放缓成了定局呢？”施密特说，“其实也未尽然，还是有一些观点是比较乐观的。谷歌在广告市场上处于比较好的位置。因为谷歌所做的广告类型带来的结果是可测的。一般来说有这样的一个规律，当经济出现困难时候，人们做广告的时候都愿意投放结果能够得到很好测量的广告类型。”
尽管如此，华尔街对于谷歌的狂热依然呈现出了消退趋势。很多分析师纷纷调低了谷歌股票的目标价和下一步的营收预期。“在短期之内，我们还看不到能够推动谷歌股价大幅上涨的因素。”RBC资本市场分析师罗斯·桑德勒说。
谷歌的前路充满荆棘。超越其搜索引擎的定位，发掘更多的潜在顾客和业务，这对于谷歌而言将是一个具有重大意义的挑战。市场竞争无比激烈，谷歌不仅要和其他互联网公司抗衡，还要和传媒、电信等传统领域的巨头公司决一雌雄，谷歌赢得这场战争的难度极大。也许，施密特面临的问题是找准真正适合谷歌的定位空间，而不是一味地四面扩张，这是事关谷歌未来的关键一步。